Skalowanie biznesu
Prowadząc firmę, spotykasz wiele rzeczy do rozważenia. Jest różnica między działalnością poboczną a pełnoetatowym biznesem. Jeśli masz marzenia, aby Twoja firma rosła, , abyś przeniósł swój pomysł na następny, wyższy poziom, stwórz skalowalny model biznesowy. Skup się na skalowalności biznesu podczas rozpoczynania działalności może mieć to zasadnicze znaczenie dla możliwości szybkiego, efektywnego i zyskownego rozwoju firmy.
Nie pozwól, aby termin ‘skalowalny biznes’ Cię zaskoczył.
Co to jest skalowalny biznes?
Najprościej rzecz ujmując, skalowalny biznes to taki, który jest przygotowany do radzenia sobie ze zwiększonym popytem przy minimalnym, nieproporcjonalnym wzroście kosztów jego obsługi . W dzisiejszym świecie, firmy technologiczne są postrzegane jako najbardziej popularne skalowalne firmy, ponieważ można je rozwijać szybciej, dodawać użytkowników i rozwijać firmę z mniejszą liczbą osób niż powiedzmy organizacji opartej na usługach. Firmy serwisowe też mogą być skalowalne, wystarczy, że wdrożą rozwiązania z obszaru transformacji cyfrowej.
Im więcej myślisz o tym, jak będziesz skalować biznes, tym bardziej prawdopodobne jest, że szybciej zbudujesz rentowność i ROI.
Z definicji, skalowalny biznes to specyficzny model, który pozwala na wzrost przy jednoczesnym dostosowaniu się do zmian na rynkach lub ekspansji na nowe. Wiele rodzajów skalowalnych biznesów to oprogramowanie, blogi lub podcasty, kursy online i programy oparte na subskrypcji, gdzie można łatwo obsługiwać więcej klientów bez znacznego zwiększania kosztów operacyjnych.
Jednak realistycznie rzecz biorąc, skalowalny biznes to taki, w którym można stworzyć procesy na tyle proste, że można je wdrożyć na nowym rynku przy minimalnym wysiłku. Słowem kluczowym jest tu proces!
Dlaczego skalować biznes?
Jeśli zajmujesz się inwestowaniem w biznes, niezależnie od tego, czy są to firmy medyczne, brokerzy ubezpieczeniowi, firmy leasingowe czy instytucje finansowe, zrozumienie skalowalnego modelu biznesowego jest niezbędne. Określenie, jak można rozwijać firmę poprzez wydajne procesy biznesowe, webowe aplikacje dedykowane, procedury i systemy IT przy jednoczesnym utrzymaniu kosztów na niskim poziomie równa się wyższa rentowność i wyższy zwrot z inwestycji. Specjaliści finansowi to uwielbiają!
Czy skalowalny model biznesowy jest właśnie dla Ciebie?
Jeśli Twoim celem jest zbudowanie średniej firm lub rozwinięcie małej firmy w większą, skalowalny model biznesowy jest koniecznością. Wdrożenie skalowalnego modelu biznesowego zminimalizuje ilość czasu potrzebnego do wdrożenia biznesu na większą skalę. A nawet jeśli nie masz ochoty przekształcać swojego biznesu w większą firmę, rozważ opcję skalowalności biznesu jako pomysł na plan sukcesji.
Jak zbudować skalowalny model biznesowy?
Jak przygotować firmę do skalowania biznesu?
Aby stworzyć skalowalny model biznesowy opracuj procesy i procedury
Po pierwsze, priorytetem skalowalnego biznesu jest rozwój procesów biznesowych. Niezbędne jest wdrożenie bazy wiedzy w firmie zawierającej informacje, dokumenty, procesy i procedury, które są często wykorzystywane. Jeśli automatyzacja jest możliwa, przygotuj wdrożenie elektronicznego obiegu dokumentów. Powtarzające się zadania, takie jak tworzenie harmonogramów, listy płac, przyjmowanie i szkolenie nowych pracowników, utrzymywanie bazy danych klientów lub cokolwiek innego, co jest powtarzalne, można zazwyczaj wprowadzić do aplikacji dedykowanej automatyzującej procesy biznesowe .
Aby stworzyć skalowalny model biznesowy zidentyfikuj kanały komunikacji dla współpracy
Niezależnie od tego, czy jest to aplikacja dedykowana do komunikacji wewnętrznej czy Google Hangouts, Twój zespół może komunikować się w tym samym wątku i konwersacji, zamiast przekopywać się przez dziesiątki lub setki e-maili lub nawet gubić e-maile w skrzynce odbiorczej. Wybierz aplikację do komunikacji wewnętrznej w firmie, która sprawdzi się w Twojej firmie i wśród Twoich pracowników. Upewnij się, że obsługuje ona usprawnienie komunikacji, więc będzie nadal wspierać Cię w miarę rozwoju Twojego zespołu i biznesu.
Aby stworzyć skalowalny model biznesowy usprawnij proces zatrudniania i przyjmowania do pracy
Stwórz strategię zatrudniania i proces, który jest łatwy do naśladowania i prowadzi do szybkiego i efektywnego dodawania pracowników. Mówiliśmy już o tym powyżej, ale to właśnie tworzenie i upraszczanie procesów prowadzi do skalowalności.
Posiadanie procesu onboardingu pozwala na szybkie przeszkolenie nowych pracowników, dzięki czemu mogą oni szybko przyczynić się do wzrostu wyniku finansowego.
Aby stworzyć skalowalny model biznesowy przygotuj firmę na sprzedaż
Dobrym sposobem na stworzenie skalowalnego biznesu jest zastanowienie się, jak będzie on funkcjonował bez Ciebie. Twoja strategia wyjścia z firmy często zależy od procesów, systemów i możliwości rozwoju, jakie Twoja firma oferuje nowemu partnerowi lub właścicielowi. Myślenie z myślą o końcu działalności pozwala na określenie ról kierowniczych, procedur i automatyzacji, które umożliwią sprawne prowadzenie firmy w przypadku jej sprzedaży. Nawet jeśli nie masz zamiaru opuszczać swojej firmy, budowanie jej w taki sposób, aby brać pod uwagę taką możliwość, pomoże Ci znaleźć właściwy sposób na jej skalowanie.
Aby stworzyć skalowalny model biznesowy zatrudnij konsultanta zewnętrznego
Pracujemy z przedsiębiorcami i właścicielami firm różnej wielkości. Pojęcia i terminy związane ze skalowalnością biznesu mogą być przytłaczające, ale właśnie po to tu jesteśmy! Jeśli potrzebujesz pomysłów na tworzenie skalowalnych procesów lub nie jesteś pewien, czy to jest dla Ciebie, skontaktuj się z nami. Mamy doświadczonych konsultantów biznesowych, którzy są tutaj, aby pomóc Ci stworzyć skalowalny model biznesowy Twoich marzeń.